2020年12月14日晚，在附楼会议中心，我行召开了企业文化推进暨2021年旺季吸储动员大会。本次会议由监事长杨林明主持，全体干部员工及保洁、保安人员共计170余人参见会议。本次会议议程主要有两项。
       会议首先由宇文梁行长为全行干部员工宣读了《2021年个人一季度旺季吸存任务的通知》，对2021年旺季吸储工作任务进行了部署，要求大家进入2021年后，紧抓旺季吸储工作重点，实现我行各项存款工作的开门红。
       会议的第二项议程由董事长做重要讲话，董事长的讲话以持续推进恒丰村镇银行的企业文化建设为主题，重点涵盖以下内容：
       首先充分肯定了过去的工作成绩。经过持续不断的努力，恒丰村镇银行各项工作持续取得很大进步，经营规模持续壮大、信用品牌逐步提升，大洼恒丰村镇银行是截止目前全省存款规模最大、银行卡发卡量和交易量最大、农村基础金融“村村通”工程推进水平和金融电子化水平最高的一家村镇银行，在本地区形成了较强的影响力和竞争力。
       同时，董事长的讲话也进一步指出了我行企业文化构建、经营管理和员工队伍当中存在的问题：一是一线新员工太多，员工业务生疏，办理差错不断出现，员工业务技能需要大幅度提升；二是干部员工工作积极性和主动性需要进一步提升，一些干部员工缺乏面对困难知难而上的勇气和信心，工作中追求安逸，工作创新精神不够；三是干部带头作用不够突出，一些干部的业务水平提升幅度不大，指导能力较弱，并指出：基层一线干部提升威信最有效的方式就是“业务第一”，要求我行的一线干部要首先变成“业务尖子”；四是二线服务一线的经营理念需要进一步强化，工作意识需要进一步提升。董事长指出：恒丰村镇银行机关干部，尤其是运营管理部和电子银行部的工作人员，要努力养成“二线服务一线”的良好工作作风，坚决杜绝一线员工打电话不接听、请示问题不按时回复的现象。要求机关干部对基层提出的所有问题都要态度热情地、积极主动地高效率地给予回复和解决；五是要努力提升全行上下的执行力。要求干部员工努力培养和提升对规章制度的执行力，全行上下要一盘棋，不能自行其是，不能肆意发挥个性，全行形成团结一致、目标一致的执行力文化；六是今后各项工作要奖罚分明，要突出制度文化和绩效文化对管理工作的引领作用。2021年的工作，对工作表现突出、业绩突出的个人和单位，要果断给予绩效奖励，反之要以通报批评、减发绩效和降级、降职等各种形式进行处罚，要在恒丰村镇银行弘扬正气、弘扬主旋律。
       最后，董事长在2021旺季吸储工作提出了具体工作要求，重点抓好低成本资金、代发工资卡拓展等工作，鼓励大家努力为单位做贡献。